企业腾飞的领路人
——六安恒源机械有限公司董事长、总经理陈超先进事迹
——临危受命，让企业起死回生
六安恒源机械有限公司前身是国有六安农机一厂，上世纪90年代初，厂里经济一路下滑，几近破产。1992年厂开始与安徽扬子公司联营，成立了六安特种车改装总厂。然而，由于联营资金不到位、农机市场萎缩，半年多职工们拿不到一分钱工资，100多名退休工人更是激愤，自发的封锁了厂长办公室、拆掉了厂领导小汽车轮子、缴了厂领导的大哥大，企业陷入全面瘫痪。在这种情况下，联营双方都没有人愿意出任这个厂长，1995年陈超同志受命于危难之中，担任特种车改装总厂厂长。
面对企业账户为零、债务缠身，仅申请到六安市法院执行的债务，就有三百多万元。陈超没有退缩，他把家里亲朋好友的积极性都调动起来，用个人的诚信和人格魅力，以私人名义把能借到的钱都借了、把公司办公场地、资产抵押了，能占用供货商的多占用一点，多方想尽办法筹措流动资金，当时很多人也笑话他神经了。就这样，他含辛茹苦、步步为营，带领职工转产生产农用车，终于在1996年销售农用车达500多辆，销售额1000多万元，企业终于起死回生。然而好景不长，刚有起色的农用车市场迅速萎缩，企业再次面临生死关口。怎么办？
陈超敏锐发觉，生产水利机械产品，走研发适销对路新产品路子，转变企业生产模式，同时加快企业改制。1996年年底通过法律的途径，解散了名存实亡的联营体，成立了恒源机械总厂。1997年底，由于得到工人们的极大理解和认可，积极响应政府的号召，仅仅一周时间，企业就实现了华丽转身。脱胎换骨似的，在原小六安市第一家实行了全面改制的股份制试点企业，成立了六安恒源机械有限公司。98%的职工参股，顺利选出董事会、监事会，陈超被一致推选为企业董事长，此举被时任行署专员郑牧民同志称之为“六安第一个吃螃蟹的人”。在改制选举的当天，郑牧民专员从早到晚，自始至终参加了选举的全过程。经营方式和产品生产转变后，企业再次挺过难关，终于在1998年开始走上良性发展的轨道。
——三次亮剑，让企业蒸蒸日上
进军水工领域，我们企业如鱼得水。然而，随着现代企业制度的要求，原有的厂房破旧、低矮、零乱、没有规化，都是五六十年代建造的，基本上都是危房，对外没有形象。场地小，而且厂区和家属区在一起没办法进行管理。公司的产品结构也远远不能适应新形势发展。企业要搬出去扩大经营！企业要不断完善法人治理结构！陈超的构想甫一露面，就遭到部分班子成员和许多职工的激烈对抗。怎么办？再一次考验着陈超的决策。他白天始终微笑满怀信心向职工解释；晚上不是召集班子成员开会统一思想，就是研究和完善企业腾飞可行性方案。一个个不眠之夜，一份份修改方案，一次次思想工作，最终使职工们打消了顾虑，企业在梅花园区建好后，不到一个月就完成了搬迁任务。当企业搬到梅花园区后，企业形象改变了，企业发展了，少数班子成员就有了新的想法，想多分点，甚至少数班子成员想把1400多万元的拆迁款分掉，但是陈超坚决给予抵制。他语重心长的说：“我也想现在就分掉啊，我能得到500多万啊；但是，你们另外算算一笔账，3个离休干部谁养活？4个工伤以后谁负责？23位遗孀抚恤金着落在哪？100多名改制过来职工养老金怎么交？谁叫我们是党员呢，共产党员就要在关键时候要亮剑、要成为职工的主心骨”。
陈超的第二次亮剑，是他超人胆识背后的创业传奇。记得是在企业调整生产水利机械产品初期，面对是否接手宿州闸工程阻力很大。当时现状是：场地有限，设备落后，企业最大的起吊设备是10T，而宿州闸门单扇门重近50T。面对可观的利润、难得的技术攻关机遇，陈总在分析安全系数后，力排众议，租用了市化肥厂一台旧吊车，接下宿州闸工程，他每天和工人们一道泡在生产一线，身先士卒，并与职工签下军令状。产品交付时，由于闸门太大，无法运出厂区，陈总立即拆除厂区大门；闸门占用道路，只能晚上上路，陈总联系政府部门协调由警车开道；闸门太宽，过不了收费站，陈总联系省水利厅，帮助协调交通部门，拆除收费站房屋；最后经过不懈努力，保证了闸门准时、安全、顺利的运输送达并交付使用。大闸门出厂时，厂里很多老工人们来了，都很震惊，纷纷感慨地说：“我们陈厂长除了飞机不敢造，别的都敢造”。此举一下获得了省内水利界高度评价，陈超称之为“豁出去”的举动为我企业顺利打开了钢闸门市场。
陈超的第三次亮剑，使我企业从此进入了全国水利品牌市场和高端市场。2009年响洪甸水库改造，需要2x320T固定卷扬式启闭机，这是华东地区最大的启闭机；芜湖青弋江水库工程14副钢闸门，由于技术要求高、时间短，很多水利机械企业不敢接。陈总意识到，这两单工程是打开国内水利高端市场、铸造企业品牌的极好机会，他毅然决然的签订了合同，在全厂职工和技术人员的不懈拼搏下，我企业再次圆满完成了工程任务，赢得了国内权威专家的首肯和同行们认同，也一举踏上了国内高端市场和科研领先方阵。
在企业不断发展壮大的同时，我公司的软实力也得到极大提升。目前，我公司先后获得3个发明专利、16个实用新型专利，有12个新产品被认定为省高新技术产品。企业研发的卧式离心脱水机通过省级鉴定，获省科技进步三等奖；全自动液压抓斗式清污机获水利部新产品推广证书和六安市科技进步一等奖，并获安徽省首台（套）重大技术装备奖杯和证书。同时，企业被认定为安徽省高新技术企业、省科技创新企业； 2010年企业被授予全国企事业知识产权试点单位，2011年被授予省级企业技术中心，同时被省科技厅认定为省级水处理技术中心，2012年12月公司又成功
——坚守本色，让企业实现“双强”
火车跑得快不快，全靠车头带。为了实现企业“党建强、企业强”的“双强”目标，陈超深知自己肩上的责任。他一手抓党建，一手抓企业管理。他坚持中心组学习制度，带头撰写企业发展调研报告，为企业的学习实践做出了榜样。他注重加强团结协作，修订完善党委、董事会等会议制度，坚持集体领导和分工负责的原则，建立有效的工作机制，以身作则，发挥示范带头作用。在创先争优和党组织建设年活动中，他带头深入基层搞调研；在重大节日期间，他亲自登门慰问困难党员和困难职工；在党风廉政建设活动中，他带头与企业各科室（部门）负责人签订党风廉政建设责任书；在安全生产工作中，他铁面无私，果敢亮剑，带头扛起责任……
“我是一名共产党员”，这是陈超经常挂在嘴边的话语，他始终坚守本色，坚持一线工作法，以一个赤子情怀和一名党员标准，处处发挥“班长”的带头作用，默默地带领班子和职工们锐意进取、矢志奋斗，一步一个脚印的把企业做大做强。回首企业的发展历程，正是在陈超淬火成钢力量的感召和带领下，公司一次次化险为夷峰回路转，一次次破茧化蝶得到新生。公司现在是六安市、裕安区基层党建示范单位、创先争优先进单位，先后获得安徽省工商局颁发的省级“守合同重信用单位”称号、六安市委颁发的“先进基层党组织”称号、六安市政府颁发的“园林式单位”称号。陈超本人也在市场大潮的洗礼中实现了升华，正是通过自学和一线锤炼，他从一名高中学历的企业职工成长为高级工程师和副研究员，成为国内水利机械领域的行家里手。
2012年公司实现产值1.8亿元，实现销售收入1.3亿元，实现利税960万元。随着公司不断发展壮大，2011年，公司在平桥工业园新征地240亩，新建水工及环保机械生产基地，总投资达2.4亿元，投产后可新增产值1.3亿元，新增销售收入1亿多元。2012年4月成立了安徽恒源机械集团，控股5个子公司，在陈超这位领路人的带领下，集团将大鹏展翅，飞向更加灿烂多彩的明天。
